| 近日，水建集團(tuán)召開績效考核制度修訂討論會(huì)，會(huì)議由人力資源部組織，總經(jīng)理徐向峰、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)周杰主持會(huì)議。 本次績效考核制度討論會(huì)旨在提升績效考核工作的有效性、實(shí)用性，更具公平性、合理性。會(huì)議按照績效考核制度修訂的總體規(guī)則，逐一討論各部門在《意見征詢表》中提出的修改意見，并對修改意見的可行性進(jìn)行分析。各分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人均認(rèn)為績效考核工作是必要的，要注重平時(shí)過程中的考核，看淡最終的結(jié)果。 徐向峰表示，公司的考核工作越來越科學(xué)，且具有積極向上的正向理念。考核是為了激勵(lì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，為公司的愿景、使命、價(jià)值觀和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，貢獻(xiàn)各部門的力量。如果沒有文化和內(nèi)心價(jià)值觀的指導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生偏航。每個(gè)部門的職能不同、導(dǎo)向不同，反映的維度和寬度不同，要圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過績效考核工作，各部門認(rèn)識(shí)到目標(biāo)、計(jì)劃的重要性，進(jìn)一步提升部門團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、中層人員領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，相互協(xié)同、凝聚合力，完成公司的總體目標(biāo)，為公司、為家庭、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，公司才能持續(xù)、健康地發(fā)展。 周杰要求，各部門會(huì)后認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行徐總及各分管領(lǐng)導(dǎo)的意見。他表示公司近幾年發(fā)展越來越好，業(yè)務(wù)規(guī)模及體量逐年增加，各部門在此過程中作出了很大的貢獻(xiàn)。績效考核總是要體現(xiàn)出競爭性，希望各部門在考核過程中要有競爭意識(shí)，但對考核結(jié)果要坦然面對。考核制度可在實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題不斷修訂、完善。（供稿：水建集團(tuán)）
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